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“网红品牌”背后原来是这么操作的

时间:2019-09-20 00:06

来源:网络整理作者:采集侠点击:

  上周写了一篇文章,谈到那些经典的网红品牌代表了与你“精神气质”相匹配的聪明消费。

  文章一经发出,获得不少积极回应。这里,我想进一步聊聊怎么打造网红品牌。

  近年出现的一些新兴网红品牌面临一定的分化趋势:

  一是很多国货老字号品牌得益于红人大V,实现品牌IP的升级迭代而重获生机。

  二是很多短命网红品牌因为缺乏IP赋能,渐渐冷淡下去。

  比如鼓浪屿超会撩的冰激凌店老板,或者黄龙溪的扯面小哥,因为一段短视频+几个小动作,观众觉得好玩,很快带火了店面消费,渐渐做成了网红品牌。

  可是,因为品牌缺乏内涵,没有能力做持续输出,很快就冷淡下去。

  这种网红品牌给人的印象就是短命。

  相反,近期“国潮兴起”之下的大白兔香水、故宫口红、六神鸡尾酒、黄翠仙油腐乳等等老字号国货品牌,因为有IP加持,持续在网络上走红,没人会担心这些品牌短命。

  所以,网红品牌做大做长的核心关键,是要给品牌注入IP,而不仅仅是流量热度。

  涂料层无法支撑起一幢建筑,IP赋能就是给品牌牢固骨架。

  01 品牌是一种循环博弈

  IP已经是一个老词了,这不是网站IP地址的那个IP,而是知识财产的意思,比如音乐、文学和各种创意作品、发现与发明,都是“知识财产”。

  品牌属于那种多重创意元素,加上持久的信心、信任、信誉融合而成的知识财产。

  这里,我想从《博弈论》的角度重新审视品牌价值。其中有一个前提:品牌是在卖家和买家之间的博弈中形成的,差别只在于单线博弈or循环博弈。

  什么叫单线博弈呢?我举一个例子:

  有一种网红店叫“快闪店”,采取“突袭”打法,突然之间在一个地方出现,又突然之间撤走,主要是抓住一些三分钟热度的消费者。

  比如“喜茶”成为网红品牌以后,带有调侃性的快闪店“丧茶”也随之出现,由饿了么主推,只营业4天。

  开业以后,“加油你是最胖的红茶拿铁”和“你的人生就是个乌龙玛奇朵”这两款茶饮卖得最火。再如520情人节,有人在上海开设了一个“分手花店”,只营业1天,主要针对那些情感经历曲折的单身人士,这也是一家快闪店。

  将创意快速商业化变现,热度过后,并不指望粉丝用户还会回头,这就叫单线博弈。

  什么叫循环博弈呢?我举一个例子:

  假设你多次去一个餐厅吃饭,感觉好下次还会再来,只要有一两次感觉不好,或是服务态度不如以前,或是没理由大幅涨价,你就不来了。

  消费者总是有机会惩罚这个店家,店家稍微维护不好,这个良性互动就可能被破坏,这就叫循环博弈。

  麦当劳有遍布全球的上万家加盟店,可是在高速公路服务区,麦当劳是不允许加盟的。

  因为高速公路上,客人吃了就走,下次很难再来,部分店家可能会宰客或者怠慢客人,将这当作一种单线博弈,消费者也没有机会惩罚这个店家。

  可是麦当劳是全球连锁,品牌方与消费者是漫长岁月的循环博弈,必须任何时候、任何地方小心维护与每个消费者的良性互动。

  普遍看来,网红品牌大多是单线博弈,抓住一个消费热点,从0到1到N一气呵成,热度消退以后,也不指望消费者再回头。

  那些经过时间考验的消费品牌则需要长期经营IP,利用IP降低大家的认知门槛,这个IP可能是一个金句、一个红人大V甚至一个表情包,这个策略组合可以灵活变通,但目的一定是长期保持消费热度,以及与消费者的持久良性互动。

  02 三种网红品牌,三种策略

  在网红品牌融入消费主流的过程当中,做好品牌循环博弈的规划部署是绝对必要的。

  目前看来,国内真正进入长久经营、循环博弈的网红品牌,大体采取三种策略:

  一是直接将CEO红人化、IP化;

  二是联手社交平台和各个层次的KOL,瞄准消费炙热期(双11或者618)的集中投放;

  三是细水长流,不断给品牌IP赋予新的东西。

  这当中有几个概念需要分清:只有话题、内容承载的符号才能称作IP,IP激活品牌,品牌辐射产品。

  1、CEO的IP化(适用于制造业、房地产品牌)

  诸如格力的空调,小米的手机,万科或者万达的房子,普通人能发掘其中差异化的东西吗?怕是很难。普通人的印象中,只有这些品牌的功能属性(知道你是卖房子的或是卖电器的),感性认知十分有限。

  如何给这些品牌加上感性认知?往往是这些公司的CEO亲自上阵做红人大V,然后制造声量、引导话题风向。

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